De Coronamaatregelen leidden tot pieken en stilstand in productieland. Waar supermarkten, bouwmarkten en pakketleveranciers groei realiseerden, bleef het angstvallig stil in bijvoorbeeld reisbranches. In het geval van Wienerberger groeide de productie en daarmee de vraag naar nieuwe medewerkers. Maar hoe speel je in op recruitment als de toekomst onzeker is? Welke contracten bied je aan? En hoe stel je kandidaten gerust om een overstap te maken? Om in te spelen op de ontwikkelingen namen we, bij Wienerberger, afgelopen (anderhalve) maand tien nieuwe collega’s aan. Hieronder neem ik (Tom) je mee in de beweegredenen.
Nieuwe vacatures
Vacatures ontstaan door onder andere groei, tijdelijke productietoename en of verloop. Zo ook bij Wienerberger. In de afgelopen maanden ervaarden we een productietoename. Dit is toe te schrijven aan de Coronamaatregelen, waardoor mensen meer thuis blijven. Dit leidden bij veel mensen tot het opknappen van de tuin. Ook voor gemeenten bleek het een uitgelezen moment om het straatbeeld op te knappen. Het resultaat? Een toenemende vraag naar tuin- en sierbestrating. Oftewel voor ons een piek in de productie.
Investeren in recruitment
Vacatures niet invullen leidt tot onwenselijke situaties op de korte en lange termijn. Zo leidt een personeelstekort tot verhoogde druk op de medewerkers. In het vervelendste geval leidt dit tot een hoger ziekteverzuim of een gespannen werksfeer. Daarnaast is het de vraag of de verhoogde productie vraag wordt gerealiseerd.
Ook voor ondersteunende rollen is het belangrijk om te investeren in het recruiten van de juiste mensen. Ter voorbeeld rollen binnen onze Technische dienst. Als zij handen tekort komen, dan duurt het langer voor storingen worden verholpen of installaties worden gerepareerd. Duurt het oplossen van een storing of reparatie te lang? Dan valt de productielijn mogelijk zelfs uit.
Welk contract bied je aan?
Kijk in crisistijden, of bij een tijdelijke productietoename, zorgvuldig naar het soort contract wat je aanbiedt. Of je kiest voor een arbeidsovereenkomst voor (on)bepaalde tijd, uitzend- of detacheringsovereenkomst verschilt per functie. Bijvoorbeeld, een piek in de productie vang je sneller op met een uitzend- of detacheringsovereenkomst. Wanneer de productie afneemt, schaal je via deze overeenkomsten gemakkelijk af. Voor staffuncties kies je sneller voor een contract voor (on)bepaalde tijd, omdat deze functies vaak voorzien in continue bezetting.
Geruststelling bij een overstap
Laat een kandidaat merken dat je hem / haar graag verwelkomt als nieuwe collega. Belangrijke factoren zijn onder andere het salaris, contractvorm (bij voorkeur vast), opleidingskansen en trainingen. Zorg ervoor dat je deze voorwaarden helder hebt en communiceert met de kandidaat. Dat vergroot de kans dat de kandidaat de overstap maakt. Bij Wienerberger bieden wij bijvoorbeeld direct een vast contract aan. Daarnaast zijn werknemers vrij om opleidingen en trainingen te volgen die aansluiten bij hun (toekomstige) functie.
Door de Coronacrisis is veel onzeker, wat het lastig maakt om beleid te voeren. Toch blijft het belangrijk om mensen aan te nemen. Je ziet in sommige sectoren groei ontstaan, zoals bij Wienerberger. En daarmee ook een groeiende vraag naar nieuwe medewerkers. Je wil voorkomen dat je na de crisis met een personeelstekort kampt.
Over Wienerberger
Wienerberger is wereldwijd de grootste producent van keramische bouw- en bestratingsmaterialen en is beursgenoteerd in Wenen. Productgroepen zijn gevelbakstenen, binnenmuurstenen, raamdorpels, straatbakstenen en dakpannen. Wienerberger beschikt in Europa, ook in Nederland, over tal van productielocaties. Wienerberger NL richt zich met bovengenoemde productgroepen op (in hoofdzaak) de Nederlandse markt.
