Na een vol jaar stage bij Mead Johnson, een halfjaar afstuderen bij Danone en bijklussen als Sourcer bij TechCaps, schoof ik voor mijn pre-master weer in de schoolbanken. Geen HRM, maar iets richting International Business. Daar koos ik bewust voor. Om mij breed op te leiden, want ik krijg energie van werk met veel afwisseling. Mijn tentamens behaalde ik en toch was de leerwijze niet wat ik ervan verwachtte. Ik was gewend geraakt aan het werkende leven. Daarom gaf ik bij mijn recruitmentbijbaan door dat ik ging stoppen met mijn studie. Tegelijkertijd wist ik: ik wil geen Recruiter worden. En toen rinkelde de telefoon.
Junior in een senior jasje
Jeroen, de initiator van TechCaps, aan de lijn. Hij zei dat hij iets voor mij had. Iets waarvan hij dacht dat ik het heel gaaf zou vinden. Ik dacht: Huh, je gaat mij toch niet overhalen om alsnog Recruiter te worden? Dat deed hij niet. Met spoed zocht hij een pro-actieve alleskunner voor Mead Johnson, het bedrijf waar ik eerder stage liep. Iemand die recruitment op zich neemt, en werkt als HR Business Partner. Een senior functie. Mijn eerste ingeving: wat een grote stap voor iemand die net uit de schoolbanken rolt! Er popten verschillende vragen op, maar mijn enthousiasme overschaduwde de twijfel.
De situatie bij Mead Johnson
De HR-afdeling zocht versterking. Nu bleven er zaken liggen, van HR tot recruitmentvraagstukken. Ik begon met dat laatste. Toen Jeroen belde, stonden er bij Mead Johnson immers 80 (!) vacatures open. Een Recruiter? Die was er niet. Dus ik ging aan de bak. Met resultaat mag ik zeggen. Er werkt nu een fulltime Recruiter waarmee ik prettig samenwerk.
“Een Recruiter? Die was er niet. Dus ging ik aan de bak. Met resultaat mag ik zeggen. Er werkt nu een fulltime Recruiter waarmee ik prettig samenwerk.”
Geen recruitment, wél HR
Na het opstarten van het recruitmentapparaat verschoof mijn blik naar HR. Eenmaal aan de slag, merkte ik dat ik uit dat stuk veel voldoening haal. Dit was het afwisselende werk waar ik naar zocht. Aan de ene kant houd je veel ballen in de lucht. In het andere uiterste werk je heel zorgvuldig en duik je in iedere casus.
Vraagbaak en sparringpartner
Bij Mead Johnson komen alle HR-gerelateerde vragen van de quality afdeling op mijn bord terecht. Meestal fungeer ik als sparringpartner voor managers en medewerkers. Vragen als ‘ik ben verhuisd, waar geef ik dat door?’ komen voorbij, maar ook verzuimcasussen. In beide gevallen is het belangrijk dat ik handel volgens wet- en regelgeving.
Je gevoel onderbouwen
Dat ik niet alle wetten en regels ken, blijkt een uitdaging. Ondanks dat ik een vermoeden heb hoe ik bepaalde zaken kan aanpakken, weet ik niet of dat volgens de bedrijfsregels mag. Niet alleen bij verzuimcases, maar ook wanneer we onze waardering voor een medewerker willen uitdrukken in bijvoorbeeld een salarisverhoging. Je wilt je keuzes baseren op meer dan een gevoel.
“Ondanks dat ik een vermoeden heb hoe ik bepaalde zaken kan aanpakken, weet ik niet of dat volgens de bedrijfsregels mag. Je wilt je keuzes baseren op meer dan een gevoel.”
Geen draaiboek
Er bestaat geen handboek voor de rol van HR Business Partner. Iedere case is nét anders. Van een promotie op het lab tot een langdurig zieke medewerker binnen het team. Zo specifiek, dat leer je niet op je studie. Daarom spar ik vaak met collega’s.
Collega’s als achterban
Het mooie aan de bedrijfscultuur hier? Vraag je een collega om hulp, dan laat hij of zij gelijk zijn werk vallen. Zelfs wanneer de druk heel hoog is, nemen ze de tijd voor je. Ze komen bij wijze van met een PowerPoint langs je bureau, om je iets tot in de detail uit te leggen.
Begrijpen waarom het is zoals het is
Naast mijn rol als HR Business Partner, besloot ik een stuk HR Support op te pakken. Meer administratieve taken, zoals contracten opmaken of werken in verzuimsystemen. Door het zelf te doen, leerde ik over de processen die achter bepaalde keuzes zitten. Nu begrijp ik waarom sommige dingen niet kunnen. Dat helpt mij om achter mijn keuzes te staan, advies te geven en verwachtingen te managen.
“Door het zelf te doen, leerde ik over de processen die achter bepaalde keuzes zitten. Nu begrijp ik waarom sommige dingen niet kunnen. Dat helpt mij om achter mijn keuzes te staan, advies te geven en verwachtingen te managen.”
Het belang van HR
Als producent van babymelkpoeder, is Mead Johnson een hele belangrijke speler. Het product is een supermooi alternatief voor baby’s waarbij moedermelk geen optie is. Om welke reden dan ook. Zo produceren we ook voor baby’s met allergieën, bijvoorbeeld lactose-intolerantie. Voor hen kan het echt om leven en dood gaan.
Een indirecte bijdrage
Ik vind het mooi om aan het bedrijfsdoel bij te dragen. Ook al is het indirect, als HR medewerker. Zijn de managers bang dat een sleutelfiguur van het team vertrekt? Dan halen ze mij erbij en merk ik dat HR-kennis nodig is. Want hoe behoud je iemand? De ene keer bied je meer salaris, de andere keer blijkt een functiewisseling de oplossing. Ik zoek dan niet alleen naar promoties, want ook op een hele andere afdeling kun je je door ontwikkelen. Dat vind ik leuk! Als we erin slagen om iemand te behouden.
“Ik vind het mooi om aan het bedrijfsdoel bij te dragen. Ook al is het indirect, als HR medewerker.”
Een klik met je bedrijf
Zo zorg je er als HR medewerker voor dat de juiste mensen op de juiste plek zitten. En zijn de medewerkers blij? Dan ben ik er honderd procent van overtuigd dat je meer produceert. Dat je effectiever werkt en dus meer output levert. En… meer gezonde baby’s! Dat is belangrijk. Een bepaalde klik met het doel van je bedrijf voelen. Juist ook om taken die je minder leuk vindt uit te voeren.
“Een bepaalde klik met het doel van je bedrijf voelen. Juist ook om taken die je minder leuk vindt uit te voeren.”
Als interim HR professional ontdek je verschillende rollen, achterhaal je waar jij energie van krijgt én omring je jezelf met het dubbel zoveel collega’s. Waarom bij Yellow Rockets, onderdeel van LinkedLabels? Bel met ons, we vertellen het je graag!
